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Agile F̈ührung : Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen
Author
Title
Agile F̈ührung : Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen / Steffi Triest, Jan Ahrend.
ISBN
9783747506240
3747506240
Edition
2. Auflage.
Publication
Frechen : mitp Verlag, 2023.
Physical Description
1 online resource (292 pages) : illustrations
Local Notes
Access is available to the Yale community.
Access and use
Access restricted by licensing agreement.
Summary
Agile Unternehmen haben den Vorteil, durch ihre Flexibilität besonders gut auf sich schnell verändernde Märkte reagieren zu können. Dabei nimmt das Thema »Agile Führung« eine Schlüsselrolle ein. Denn wie führt man Mitarbeiter, die sich größtenteils selbst steuern? Die Projektmanager und Coaches Steffi Triest und Jan Ahrend verfolgen in diesem Buch einen ganzheitlichen Ansatz, indem sie detailliert auf alle am agilen Prozess beteiligten Personen sowie die damit verbundenen Führungsaufgaben eingehen. Sie erläutern die unterschiedlichen Denk- und Handlungsmuster der Mitarbeiter und geben zahlreiche Tipps, wie Sie als Führungskraft coachen und die Entwicklung von Mitarbeitern und Teams unterstützen. Anhand anschaulicher Diagramme und Case Studies erfahren Sie, wie Sie agile Führungstechniken in Anlehnung an Scrum und Kanban einsetzen. Sie lernen, wie Sie auf verschiedenste Teamstrukturen - u.a. auch interdisziplinäre, virtuelle oder interkulturelle Teams - eingehen und diese optimal führen können, sei es mit Fragen führen, coachen, optimal Feedback geben oder beobachtend und moderierend führen. Zu allen Methoden gibt es praxisorientierte Aufgaben mit Auswertungshilfen, die Sie bei der Umsetzung der agilen Führung in Ihrem Arbeitsbereich unmittelbar unterstützen. Darüber hinaus lernen Sie verschiedene Leadership-Rollenmodelle kennen, für die Sie u.a. hilfreiche Beispiele wie Karriere-Coach, Rollenwechsel oder Rahmensetzung nutzen. Schließlich gehen die Autoren auf die Strukturen agiler Organisationen ein sowie auf Chancen, die sich durch Achtsamkeitskonzepte im Unternehmen u.a. für die Stressbewältigung ergeben.
Variant and related titles
O'Reilly Safari. OCLC KB.
Format
Books / Online
Language
German
Added to Catalog
March 01, 2023
Bibliography
Includes bibliographical references and index.
Contents
Intro
IMPRESSUM
Vorwort zur zweiten Auflage
Einleitung
1 Selbstführung
1.1 Das Agile Mindset
1.1.1 Der lageorientierte Erdulder
1.1.2 Handlungsorientierte Gestalter
1.2 Denk- und Handlungsmuster
1.3 Glück und Erfolg
1.3.1 PERMA in Verbindung mit Agilität
1.3.2 Entwicklung von Glück
1.4 Emotionsregulation
1.4.1 Karte der Emotionen in einer Retrospektive (Teamcoaching)
1.4.2 Emotionsregulation im Einzelcoaching
1.4.3 Emotionsregulation im Selbstcoaching
1.5 Innere Persönlichkeitsanteile
1.5.1 Schritt 1
Das Problem
1.5.2 Schritt 2
Persönlichkeiten entwerfen
1.5.3 Schritt 3
Das Theaterstück beginnt
1.5.4 Schritt 4
Das Theaterstück umschreiben
1.6 Mit Beispiel vorangehen
1.7 Agile Techniken
1.7.1 Das Planen
1.7.2 Die Umsetzung
1.7.3 Schritt 3
Der Review
1.8 Literaturempfehlungen zum Kapitel
2 Selbstorganisation
2.1 Agiles Mindset und Werte im Team
2.2 Das Spielfeld und seine Regeln
2.2.1 Shared Vision
2.2.2 Kunden-Feedback
2.2.3 Co-Creation
2.2.4 Lieferprozess
Liefern in kleinen Chargen
2.2.5 Zyklische Lieferung
2.2.6 KISS
Keep it simple and small
2.2.7 KVP
kontinuierliche Verbesserung
2.2.8 Performance-Kennzahlen
2.2.9 Teamprozess und Teamverantwortung
2.2.10 Interdisziplinäre Teams
2.2.11 T-Shaped Profile
2.2.12 Moderierende Führung
2.2.13 Integrierte Reflexions- und Lernprozesse
2.2.14 Beispiel-Setup
2.2.15 Auftraggeber-Prozesse
2.2.16 Prozesse des Dienstleisters
2.3 Selbstorganisation
2.3.1 Managergeführt
2.3.2 Selbstgesteuert
2.3.3 Selbstgestaltet
2.3.4 Selbstständig
2.3.5 Dezentralisation
2.3.6 Zentrale Service-Teams
2.3.7 Redundanz
2.4 Agile Rollen
2.5 Das Serving-Leadership-Konzept
2.5.1 Coaching und Perspektivwechsel
2.5.2 Therapie
2.5.3 Mentoring
2.5.4 Training
2.5.5 Coaching
2.5.6 Einzelcoaching
2.5.7 Agile Coaching
Teamcoaching
2.5.8 Feedback geben und nehmen
2.5.9 Feedback geben
2.5.10 Beobachtungen des Verhaltens
2.5.11 Empfindungen / Eindrücke
2.5.12 Einschätzung der Wirkung / Wunsch
2.5.13 Feedback nehmen
2.5.14 Fortsetzung des Beispiels aus Kapitel 1 (Klaus/Wilhelm)
Das Geben und Annahmen von Feedback
2.6 Mit Fragen führen
2.7 Besonderheiten bei virtuellen Teams
2.7.1 Tools und Medien
2.7.2 Nähe in der Ferne
2.7.3 Zusammenarbeit
2.7.4 Sprache
2.7.5 Zeit
2.7.6 Good Practice für virtuelle Zusammenarbeit zusammengefasst
2.8 Besonderheiten bei interkulturellen Teams
2.8.1 Dimensionen der nationalen Kultur
2.8.2 Machtdistanz (PDI
Power Distance Index)
2.8.3 Individualismus (Individualism versus Collectivism
IDV)
2.8.4 Maskulinität (Masculinity versus Femininity
MAS)
2.8.5 Unsicherheitsvermeidungsindex (Uncertainty Avoidance Index
UAI)
2.8.6 Langzeitorientierung (Long-Term Orientation
LTO)
2.8.7 Genuss (Indulgence versus Restraint
IVR)
Subjects
Genre/Form
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